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España. Lo que antes era un negocio tradicional y fragmentado, hoy está en el radar de los grandes fondos. La inversión en campings sigue el mismo camino que los hoteles hace años: profesionalización, consolidación y un salto en calidad y rentabilidad. ¿El gran reto? Contar con el talento adecuado para hacerlo posible.
La consejera de Turismo, Jessica de León en Pleno del Parlamento
Además, como suele ocurrir cuando algo se vuelve tendencia, se busca un nuevo nombre que lo haga más atractivo. Así, el tradicional camping ha evolucionado en el “𝗴𝗹𝗮𝗺𝗽𝗶𝗻𝗴”, una denominación que resalta una experiencia de lujo en plena naturaleza, combinando la esencia rústica del camping con el confort y la sofisticación de un hotel de alta gama.
Los nuevos actores del mercado no solo buscan terrenos y activos, sino equipos capaces de gestionar, digitalizar y rentabilizar este producto. En este contexto, identificamos cinco ejes clave que marcan tanto la tendencia del sector como las necesidades de talento para impulsar su transformación:
𝗣𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝘆 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗼𝗹𝗶𝗱𝗮𝗰𝗶𝗼́n: Necesidad: Perfiles con experiencia en gestión de activos turísticos y estándares corporativos.
𝗖𝗿𝗲𝗰𝗶𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗱𝗲𝗺𝗮𝗻𝗱𝗮: Necesidad: Expertos en marketing, revenue management y experiencia del cliente.
𝗘𝘅𝗽𝗮𝗻𝘀𝗶𝗼́𝗻 𝘆 𝗱𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻: Necesidad: Especialistas en herramientas digitales, automatización y analítica de datos.
𝗘𝗻𝗳𝗼𝗾𝘂𝗲 𝗲𝗻 𝘀𝗼𝘀𝘁𝗲𝗻𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱: Necesidad: Profesionales en ESG, eficiencia energética y turismo responsable.
𝗔𝘁𝗿𝗮𝗰𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝗰𝗮𝗽𝗶𝘁𝗮𝗹 𝘆 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗶𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻: Necesidad: Conocimientos en estructuración financiera y private equity para optimizar la rentabilidad.
*Álvaro Arce es director de Talengo, firma independiente de búsqueda de ejecutivos y consultoría de liderazgo
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